中文简体 | English  加为收藏 | 设为首页
网站首页 > 资讯中心 > 新闻动态
集团召开董事局(会)建设和行政管理系统会议
2019-4-30 12:55:02

 

 

董事局秘书处 报道  4月26日上午,集团董事局(会)建设、行政管理系统会议在总部五层会议室召开。集团董事局成员,总部各职能中心经理,各单位负责人,各单位董事会、行政管理工作分管领导、部室负责人近40人参加了会议,会议由副总裁郝思道主持。

会上,集团所属各单位汇报了2018年度董事会建设、行政管理工作情况。提出了2019年的工作目标以及完成目标的工作方法。集团董事局秘书处员工交流了工作经验。

郝思道对各单位提出需要协调解决的事务做出了安排。并从会议主题、发展轨迹、现实状况、我们的任务以及完成任务的思路和方法五个方面做了发言。在我们的任务中,明确了七个方面的主要内容:一要建设两个管理体系;二要建设一支队伍;三要明确九个关系;四要完成一部战略;五要抓好突出事务、突出矛盾;六要重视对领导集体的管理,淡化对个人服务;七要不断地学以致用。

集团总裁肖志荣发表重要讲话并强调:一、董事局(会)建设体系更多的是强调“手拉手”的问题,从整体综合管理角度,更多的是综合协调、中枢调度的问题。二、建设强大的董事会要从决策和方向上把握。三、中高管要带头改变思想,从工作态度、工作作风上转变,知行合一、付诸行动、注重落实。四、中高管和员工都是企业的主人,我们做工作是为企业工作,为自己工作。五、集团总部各职能中心要多了解基层情况,做到精准服务和管理。六、要夯实管理基础,踏实工作,做好计划与过程控制,不断深化、弥补、积累,切实做到闭合管理,形成正效应叠加。七、发挥体制优势,持续优化机制,加强调研,调整思想,提高集团各级管理人员服务意识和责任意识。八、高层管理者必须带头执行规章制度,维护管理秩序,把队伍带好,扎实稳步推进各项工作,实现集团健康持续发展。

知道创宇云安全
版权所有 2012 昌陆投资集团有限公司 All Rights Reserved晋ICP备12005369号