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集团开展2019年年中调研活动
2019-8-19 15:49:28

经营管理中心 王晓伟 报道   7月29日至8月15日,集团开展“抓管理、增效益、筑精品”系列调研活动,走访了中阳棚户区改造安置住房项目、柳林县鑫飞佳苑二期项目、优山美郡C区项目、天镇县移民搬迁新村项目、颐郡一期项目、陆宇物流河南分公司、睢县足力健项目、雅居乐·熙苑项目、山西昌陆建筑科技有限公司,本次调研由集团总裁肖志荣带队,集团领导及各职能中心相关人员30余人参加。

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中阳棚户区改造安置住房项目 柳林县鑫飞佳苑二期项目

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优山美郡C区项目 天镇县移民搬迁新村项目

调研组分别从班子建设、人才培养、合同管理、责任状管理、风险监督防控以及项目管理的质量、安全、技术、进度、成本等方面进行全面沟通交流,对工作中存在的问题提出了合理化建议。集团党委强调了“党建进项目”的重要意义和下一步工作计划。

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榆次颐郡一期项目 睢县足力健项目

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陆宇物流河南分公司—漯河项目 在昌陆科技参观保模一体板生产车间

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雅居乐·熙苑项目

肖志荣首先对项目人员的辛勤努力表示肯定,对大家顶着高温酷暑奋战在一线表示慰问,并对各个项目的现状进行了点评,同时指出:一、“筑牢基础管理,实施改革创新,建设高效秩序,推进持续发展”是2019年集团工作总基调,项目各方面工作要围绕总基调开展,对照自身实际情况,拿出针对性措施,促进集团事业更好更快发展。二、“带队伍”,人是关键,要着力强化人才队伍培养,建立多层次人才梯队,确保集团健康可持续发展。三、各项目要根据项目情况与自身特点,制定不同的管理措施,做好标前策划和标后预算,实施过程管控,最大限度地降低成本,提高效益。四、各单位、各项目之间要多对标学习,取长补短,项目亮点要在集团范围内推广,提升集团内生动力,增强企业竞争力。五、加强全体人员学习能力,集团给予额外货币和时间激励,争取在一级、二级建造师取证方面有所突破。使“学习工作化,工作学习化”,逐步提高自身业务能力、综合能力,提高服务企业的能力。只有学习+思考+总结+应用才能逐步提高,才能持续提升管理水平、运营能力以及发展潜力。

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